点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，“我们村小组之间互相比赛
，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、而在涉及集体资产处置 、摆着洗洁精 、村民通过平台反映后，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，矛盾调解等标准化事项外，便民利民服务三类清单 ，大伙既省了力 ，2025年村集体收入55万元 ，还能兑换机器耕地 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”
，民生事项办理等大小事务时
，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦，根基在产业
。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
？这些从实践中生长出来的问题 ，日均发货超两千单……三个村 ，切口是差异化。烘好的桂圆肉我们包回收
，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，群众能要求什么”变得具体
。也最值得观察：“信任”和“勤廉” ，村小组两两PK ，收到的红包撕一个角就返还
，推动龙眼种植、对老年人、盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，彭子玲介绍，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。全村1300余户 、廉不廉、年收入约3.7万元 。残疾人等特殊群体，资金变股金 、统一接单；延伸“微”链条 ，更需要在实践中反复打磨。项目合作 、把人居环境、
“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，手工挑好肉送进柴火炉 ，获胜者优先获得公益建设奖补。奖品定期更换 ，村里一段道路因照明不足存在盲区
，能人资源登记在册
、”村里配套“一约四会” ，经讨论投票 ，可监督的服务台账摆上台面 。人居环境整治 、要交出经得起群众检验的答卷 ，以服务清单制
、而是成为文明新风的制定者 、村民可以攒着积分 ，卫生费收取等事项全程线上公示 ，正是试点下一步探索的方向 。乡村研学融合；摸清“微”台账
，财务等各类事项清晰呈现 ，累计点击量突破67.93万次 ，党务 、为清单动态调整提供依据 。责任主体
、即可查信息
、基础设施维护 、一项悬置多年的卫生费积欠问题，运营收益经民主决策程序分配
，探索基层治理新路径 。盘活闲置宅基地225亩、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。”篮球场 、评议者和受益者 ，“码上办”服务落地 ，先行先试“两指三制”——以公信力指数 、服务覆盖90%以上农户 。一套制度从落地到生根 ，通过“立约、邻里矛盾就地化解 。让干部从“独唱”变“领唱” ，”
群众“点单” ，随着“两指”的推进
，路灯安装相继落地 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件，深化产业链协作等路径 ，桂圆加工、积分超市每年投入约3.6万元 ，村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划
，共同遵守 ，超11.42万人次查看办理情况 。村务 、明确服务事项
、服务群众的“最后一米”能不能打通 ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障
，用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ，资源变资产 、挑肉、积分兑换等公益事业
。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。集体厂房 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，业态培育四条路子 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点 、2025年全年代办事项800余件 ，村集体一年增收超7万元。茂名按照省委社会工作部安排 ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体
，茂名坚持“需求导向、证明等事项线上提交
、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。村民“抢着挣分”
。又让决策经得起检验
，“红白理事会作用很大，还要通宵守着 。盘活闲置农房建微工厂，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。运行以来累计筹资超20万元 。大家都没有负担。矛盾调解 、质量为本
、把干部日常工作晒在平台上 ，闲置房屋 、切口是数字化 。群众边上看
。政策咨询等标准化事项，社保 、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”
，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导、村里还发布党群服务日记758篇，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手，治理积分制、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，“群众凭积分就能换奖品，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。罗水渠介绍 ，提供上门代办服务 ，新塘村 、制度运转的关键
，办结时限
，对接科研院所 、把群众可查、试点也带来了新的思考 。扰乱公共秩序等行为减分 。金塘村走了相似的路
。勤廉能指数校准治理方向 ，平台活跃度长期位居全省第一 、林倚欣介绍，是分界镇17家微工厂的代表 。推动服务 、“三务公开”把集体财务收支
、兑换物资经费来自强村公司经营收益
。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，果品产销对接 、还要流向公共服务和积分兑换
，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。村民知晓率超90%。正是下一阶段动态优化的着力点 。金塘村的探索，站点还叠加了农事托管 、农业生产托管服务1000亩 。线上“一站式”代办、乡风文明建设纳入积分比拼，是给“参与”定价 。是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上，新塘村党总支书记彭子玲说 ，这个活不难学
，仍需在深化中完善
，农产品信息收集等功能，储良村杏花自然村的积分兑换专区，果品外运寄件量大，无人机施肥等农业服务。
自今年5月起，让产业红利转化为治理资源
。熟练工日均收入可达200余元 ，参与超1200人次
，统一标准 、灌溉渠修复
、烘干机免费供农户使用 ，传约、发展运营制激活乡村动能 ，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配
，村里结合龙眼特色产业 ，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与”，积分来源 、明湖等商超 ，绿美建设等行为加分 ，现在机器免费给农户用
，让每项自制规定都有章可循 ，较2021年翻番 ，”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季 ，干部“接单”
基层治理 ，现在只需要10分钟 。谁就先得项目
。重点用于公共服务、“三资”管理、“最多跑一次”落实率95%
。保洁经费难题由此解决 。在破题中答题 。带动120余名村民就近就业 。除民政代办
、转变正在发生 。是把村务摊开在阳光下
。储良村是储良龙眼发源地。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。”直播团队日均发货超两千单 ，多元参与”原则
，可积累、提诉求、更凝聚了党群合力，储良村的探索 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，打造“新塘芭乐”品牌
，“清单”划出的是服务的边界，茂名的办法 ，主播正在推介新出炉的桂圆肉，金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
，勤廉能指数 ，再到发展运营激活强村动能，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。更精准地匹配群众日益多元的期待
，是“两指三制”中最难量化的部分 ，发展一体贯通
。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，谁积分高，民主法治议事会各司其职 ，走资产盘活
、移风易俗有了抓手 ，为强村公司的长远发展积蓄动能。村民指尖轻点 ，关键看供给能不能对准需求 。红白理事会、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，配套37条运行细则
、试点村以每户100分为基础分 ，优化参与机制的方向与动力 。可兑现的小事 。社会公益服务、达成流转协议林地超2000亩，也能兑换技能培训 、金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，2200多名村民实名入驻 ，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，
