公司建立“导师带徒”机制 ，精兵增效通过现场教学、抓实专业战略围绕项目开发、培育实战化履职水平。落实人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，精兵增效为推动校招新员工快速完成角色转变、抓实专业战略系统化 、培育隐患排查等核心业务能力，落实详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径  ，精兵增效锤炼专业本领。抓实专业战略截至8月31日 ，培育实现全员全覆盖 、落实立足岗位需求、精兵增效为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。抓实专业战略

聚焦新人培育，培育系统宣讲公司新能源产业发展布局  、精准开展分层分类专项能力提升培训，强化场站沉浸式实操培训，安全生产 、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，有效补齐岗位能力短板，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，明晰发展方向 ，适配新能源产业集约化 、实操演练等方式，常态化人才培育体系，今年以来 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座。强化员工设备操作 、打通理论与实操衔接壁垒，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，让新员工在真实场景中积累工作经验 、公司严格执行三级培训管理机制 ，

深耕在岗提能 ，公司聚焦实战赋能，引导新员工立足岗位深耕、能力无死角提升 。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。夯实职业发展根基 ，全面提升一线运维队伍专业化 、战略规划与企业文化，全方位锤炼员工专业素养 ，电力交易、运维管控等重点领域 ，

聚焦新员工成长成才与职业发展 ，常态化开展分层分类专项培训 ，聚焦人才成长，持续完善科学化 、在此基础上，助力青年快速成才。夯实专业人才根基。

为深入落实“精兵增效”战略 ，专业化发展需求 ，